گاهی اوقات ما آدمیان برای انجام وظایفمان از ابزارها یا روشهایی بهره میبریم که از رده خارج بوده و یا با اهداف واقعی ما مطابقت ندارند. این کار مثل خوردن یک کاسه سوپ با استفاده از چنگال است. چنگال ابزاری
خوردن سوپ با چنگال
آیا میخواهید فرهنگ سازمانی خود را تغییر دهید؟ ۶ راه عالی برای تحقق این هدف.
همانطور که خیلی از شما میدانید، من سخن گفتن در باب انسانشناسی را دوست دارم به خصوص در مورد اینکه چگونه رهبران سازمانها میتوانند از ابزارها و روشهای تحقیق برای تغییر فرهنگ و نیل به موفقیتها و مزایای بیشتر استفاده
چرا کسبوکار شما باید به گوش سپاری اجتماعی اهمیت دهد؟
اگر بخواهیم کل داستان را در یک جمله بیان کنیم میتوانیم بگوییم کسی که گوش سپاری اجتماعی را به کار نمیبندد بهمانند کسی است که با چشمانی بسته، استراتژی کسبوکار خود را ترسیم میکند. در این حالت شما بینشهای قابلاجرای
انسانشناسی دیجیتال: مخاطبانتان را همانجا که هستند ملاقات کنید.
قطعاً امروز صبح خود را با این سوال که “تفاوت بین انسانشناسی دیجیتال با اتنوگرافی دیجیتال چیست؟” آغاز نکردهاید. اما اگر بخشی از زندگی شما به شناسایی گروهی از مردم وابسته است، شاید باید امروزتان اینگونه آغاز میشد. انسانشناسی
انسانشناسی کاربردی چه کمکی به زنان میکند تا تغییرات را مدیریت کنند؟
من بهعنوان یک انسانشناس کاربردی، دائماً در حال گفتن “آها” هستم. تمام وقت من در روز صرف کنکاش مشکلات کسبوکارها و یافتن فرصتهایی میشود که تاکنون به تصور کسی درنیامدهاند. معمولاً افراد به دنبال یافتن “یککم انسانشناسی” هستند که به
چرا سازمانها ملزم به جذب انسانشناسان هستند؟
در حالی که ما درحال بحث در مورد ارزش تخصصگرایی در علوم انسانی هستیم، شرکتهای بزرگ به طرز فزایندهای در حال جذب انسانشناسان هستند. برای مثال گوگل یک اتنوگرافر استخدام کرده تا دربارهی معنای موبایل کنکاش کند. اینتل یک دپارتمان
برای درک دادههای مشتریان، مانند یک انسانشناس عمل کنید
توصیه میشود پیش از خواندن این متن، ابتدا این مقاله را مطالعه کنید. پیدا کردن “حجم کافی دادههای نمونه” برای تحقیقات بازار کاری دشوار است اما گاهی حجم بالای دادهها نیز نمیتوانند چشمان صاحب کسبوکار را باز کنند. به
یک انسانشناس در اتاق مدیران
چند سال پیش، کوکاکولا (یکی از بزرگترین شرکتهای تولید نوشیدنی در امریکا) تصمیم به فروش چای قوطی در چین گرفت. آنها مبنای بازاریابی خود را چای طعمدار میوهای و شیرین قرار دادند که در میان امریکاییها بسیار محبوب بود. این
اگر میخواهید دادههای بیشتری از شبکههای اجتماعی استخراج کنید، مانند انسانشناسان فکر کنید.
مدیران بازاریابی یک نکته را در مورد اینترنت فراموش کردهاند: اینترنت برای انسانها ساخته شده، نه برای سازمانها یا برندها. به همین علت نکتهای را به آنها متذکر میشویم که از آن غفلت کردهاند: گوشسپاری اجتماعی[۱]. گوشسپاری به گفتوگوهای مشتریان
روح سازمان – Michael Laurence
۱ شکارچی. سازمان قدرتمندترین موجودیت در جهان است. سازمان پویا، قابل تغییر و تکامل و بیرحم است. سازمان فراتر از محدودیتهای محلی عمل کرده و هرچیز را در مسیر خود به گونهی دلخواه تفسیر میکند. سازمان به دنبال کسب سود،