“ما درجا میزنیم و رقابت حاشیه امن ما را ازبین برده است.” جملاتی از این دست که این روزها از زبان بسیاری از مدیران عامل شنیده میشود مبین وجود کورهراهی در مسیر احیای اقتصادی است. به عنوان مثال این روند
آیا کسب و کار شما نیاز به تقویت دارد؟!

“ما درجا میزنیم و رقابت حاشیه امن ما را ازبین برده است.” جملاتی از این دست که این روزها از زبان بسیاری از مدیران عامل شنیده میشود مبین وجود کورهراهی در مسیر احیای اقتصادی است. به عنوان مثال این روند
آندریا سایمون، یک انسانشناس شرکتی است که متخصص همکاری با سازمانهایی است که خواست و یا نیاز به تغییر دارند. شرکت او (SAMC)، اتنوگرافی و تئوریها، روشها و ابزارهای انسانشناسی شرکتی را برای کسبوکارها و سازمانهای غیر انتفاعی به کار
چرا کارمندان شرکتهایشان را ترک میکنند و شرکتها برای مقابله با این امر چه کاری میتوانند انجام دهند؟ هزینه جابه جایی نیرو بسیار بالاست. انجمن مدیریت منابعانسانی (SHRM) بیان میدارد که مبلغی مابین ۵۰ تا ۹۰ درصد حقوق سالانه یک
خیلی وقت بود که با سایتش آشنا شده بودم، مقالاتش را میخواندم و حتی چندتاییاش را هم ترجمه کردم. دلم میخواست کتابش را داشته باشم. اما امکان خرید نبود. مصاحبهها و پادکستهایش را گوش میدادم و فکر میکردم کاش چنین
حاشیه پررنگتر از اصل بود. داستانهایی که هر روز به وجود میآمد خسته کننده شده بود. در همین حال و هوا مشاور منابع انسانی به شرکت آمد تا روابط بین دپارتمانها را بهبود ببخشد و ساختار سازمانی را بچیند. بچههای
کاش همه زندگی مثل آخر هفته ها بود.ساعتها فیلم و سریال دید و تحلیل کرد.کاش همیشه همین سکوت ، خنکی و صدای کولر باقی میماند. روزهایی که لحظه به لحظه اش در جانت رسوب میکنند. از عید تا همین الان
گاهی اوقات ما آدمیان برای انجام وظایفمان از ابزارها یا روشهایی بهره میبریم که از رده خارج بوده و یا با اهداف واقعی ما مطابقت ندارند. این کار مثل خوردن یک کاسه سوپ با استفاده از چنگال است. چنگال ابزاری
همانطور که خیلی از شما میدانید، من سخن گفتن در باب انسانشناسی را دوست دارم به خصوص در مورد اینکه چگونه رهبران سازمانها میتوانند از ابزارها و روشهای تحقیق برای تغییر فرهنگ و نیل به موفقیتها و مزایای بیشتر استفاده
شش ماه از حضورم در محل کار جدید میگذرد. صبحها زود از خواب بیدار میشوم و تقریبا یک ساعت در راهم تا به محل کار برسم. ساعت کاری ما ۹ صبح تا ۶بعد از ظهر است. در بهترین حالت یک
در حدود دههی ۱۹۶۰، تغییرات قابل توجهی در بافتار اجتماعی، سیاسی و اقتصادی ایالات متحده روی داد که بر توسعهی دانشگاهی تاثیر گذاشت و به تبع آن انسانشناسی صنعتی نیز متاثر گشت. انسانشناسی صنعتی سازمانها، به جای آنکه به صورت